荐八哥技术网™
技术人的精品内容聚合网站

作者：金刚波 要求工作时必须要求时限 每一次安排工作，你就要要求这件事情的时限是多少，甚至是这件事情的标准，和你要求所要达到的期望，你绝对不能模菱两可，因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单，就比如说你说要做什么做什么，但是员工不会做这些，只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西，而且员工非常的重视这样的事情。 善于授权 领导人最节省时间的就是授权。但是必须要知道授权不等于弃权，你将你授出去的权，不管也不问，就那么的放从，最后往往会照成恶果。因为当你将一件事情...

作者：金刚波 做事要有计划、要有目标 从小学到中学、在到大学，我常常在书上看到“做事一定要有目标、要有计划，不然的话，你就像水中的漂浮东飘西荡，毫无目的，整天碌碌无为！”其实我在很早的时候也意识到做计划和设定目标的重要性，也不止一次的给自己设定目标和做计划，但是一次又一次的打击让我们害怕设定目标，害怕做计划。为什么呢？因为在人的本性中，就有一种追究成功的渴望，挑战极限的主观情绪。高三的学生都会在心目中给自己设定一个目标：“我要考清华、我要得满分。”上班族则给自己设定的目标为：“...